اندرو گرو ، بنیانگذار Intel

اندرو گرو ، بنیانگذار Intel

«اندروگرو» (ANDREW GROVE ) رهبر شرکت اینتل در مجارستان متولد شده است. در سال 1956 تنها با داشتن 20 دلار باتوجه به نابسامانی اوضاع کشورش آنجا را به سمت نیویورک ترک کرد. سه سال بعد با درآمدی که از راه کارگری در رستورانها به دست آورده بود در رشته شیمی فارغ التحصیل شد. با تلاش و پشتکار کم نظیر سه سال بعد، از دانشگاه برکلی دکتری خود را دریافت کرد.

 پایان نامه دکتری او در زمینه نیمه هادیها هنوز جزء بهترین کتابهای فنی در این زمینه است. این درحالی است که به هنگام مهاجرت به آمریکا هیچ زبان انگلیسی نمی دانست اما اشتیاق فراوان به یادگیری و علاقه به خلق کالاهای باارزش پایدار در وجود او نهفته بود. پس از آن دانشگاه برکلی را رها کرد و برای همکاری با موسسان شرکت اینتل یعنی «گوردن مور» و «روبرت نویس» به آن شرکت پیوست و به عنوان رئیس بخش تحقیق و توسعه مشغول به کار شد. سپس به عنوان مدیرعامل مسئولیت و رهبری شرکت را پذیرفت.

اندی گرو تاکنون چند کتاب مدیریتی نوشته است و در آن تجربیات کاری و افکار خود را مطرح کرده است.

مدیریت تعارض

مدیریت تعارض

مقدمه

بیشتر انسانها با شنیدن واژه تعارض و تضاد , دعوا و زدوخورد یا جنگ را تجسم می کنند. تعارض جنبه اجتناب ناپذیر زندگی امروز است . فراگیری مدیریت تعارض برای بهبود , انطباق و بهره گیری از تغییر و تحول , یک سرمایه گذاری حیاتی برای خودفرد , خانواده و سازمان به شمار می آید. مدیریت خوب تعارض , ما را در برابر تغییرها , محفوظ نمی دارد و بدین معنی نیست که همواره با داشتن این مهارت , به خواسته های خوددست خواهیم یافت , بلکه ما را قادر می سازد با تحولات جدید , آشنا شده , برای مقابله با تهدید ها و استفاده از فرصتها راه حل های مناسب بیابیم. ناگفته نماند که مدیریت تعارض سعه صدر و استقامت می طلبد و در سازمان های کاری امروزی تعارض مانند قدرت و سیاست , نیرویی اجتناب ناپذیر در سازمان است.

 والز (۱۹۹۵) در یک تعریف جامع می گوید : تعارض فراگردی است که در آن یک طرف (فرد یا گروه ) در می یابد که منافعش با مخالفت یا واکنش منفی طرف دیگر مواجه گردیده است .

شناسایی موانع تفکر خلاق به منظور بقا در بازار رقابت

شناسایی موانع تفکر خلاق به منظور بقا در بازار رقابت

جک‏ولش رئیس جنرال الکتریک: «ما به شکست پاداش می‏دهیم »

چکیده
خلاقیت از جمله عواملی است که نقش بسیار مهمی در توسعه و حل مشکلات درون و برون سازمانی دارد. بنابراین سازمانهایی که در فکر بقا در بازار رقابت هستند، به این مفهوم توجه ویژه‏ای دارند و برای نهادینه کردن تفکر خلاق در سازمان تلاش میکنند. اما همواره موانعی در راه تفکر خلاق وجود داردکه افراد به دلیل ناآگاهی از این موانع و یا بی‏توجهی به آن در دستیابی به آن ناموفق هستند. ضمنا تنها وجود نداشتن موانع موجب ایجاد تفکر خلاق در سازمان نمی‏شود؛ بلکه عامل تشویق افراد به کارگیری این تفکر موتور محرکه افراد در حرکت به سوی ایده‌های خلاق است . این مقاله در پی آن است که این موانع را شناسایی و راه های غلبه بر آنها را ارائه کند .

مقدمه
همه انسانها از استعداد نوآوری و خلاقیت برخوردارند؛ بنابراین نباید آن را فقط در انحصار افراد خاصی فرضکرد. در واقع، جلوگیری از عوامل بازدارنده ظهور خلاقیت مهمتر از وجود استعداد خلاقیت است، زیرا در صورت آزادسازی ذهن از پیش‏فرضها و الگوهای زنجیره‏ای، در مدت کوتاهی می‏توان قدرت خلاقیت و به‏کارگیری فکرهای نو را به نحو چشمگیری افزایش داد . در راه ظهور خلاقیت موانع متعددی وجود دارد . افزایش توان خلاقیت و نوآوری ، در گرو رفع این موانع است .

استراتژی کارآفرینی، راهبرد کلیدی توسعه

استراتژی کارآفرینی، راهبرد کلیدی توسعه

حول عصر حاضر، راهبرد کارآفرینی بعنوان یک استراتژی اصولی وکارآمد در توسعه و ارتقای شاخص های مهم و محوری اقتصادی - اجتماعی وانسانی کشورها محسوب می شود و مهم ازآنجا بر می آید که قابلیت های بسیار بزرگ و دستاوردهای عظیم برآمده از پدیده و مفهوم کارآفرینی می تواند عامل شکوفایی، پویایی، پایایی، تداوم وبقا در جوامع و کشورهای مختلف باشد .
امروزه شناسایی همه ظرفیت های موجود در کارآفرینی و بکارگیری آنان درعرصه های مختلف زندگی اجتماعی، به یکی از بهترین شیوه ها و راهکارهای رشد و توسعه تبدیل گشته که از آن طریق می توان به شکل غیر تهاجمی و منطقی درسامان بخشی به کارها و تعدیل وختم بسیاری ازمشکلات ومعضلات و بحران های مخرب نظیر بیکاری روبه گسترش،رکود و کسادی اقتصادی، نابسامانی های تولید وعرضه کالاها وخدمات، هدررفتن بسیاری از منابع استراتژیک، ناامنی های اجتماعی،خمودی و رخوت درفضای عمومی جامعه وتوسعه نیافتگی همت گمارد .

پکن، پاتوق مادران کارآفرین

پکن، پاتوق مادران کارآفرین

جایی میان خیابان های شلوغ پکن، کافه ای هست که هشت زن هر ماه دور هم جمع می شوند و به دردسرهای زندگی شان فکر می کنند. هر کدام از این مادران یک کاری راه انداخته و مدیریتش می کند. همه آن ها خوب می دانند که مادر بودن و همزمان مدیریت کردن کسب وکار، چقدر پیچیده و سخت است و این موضوع مشترکی است که آن ها را این جا دور هم جمع می کند و به فکر وا می دارد .
دینا، یکی از این زنان، مادر دو بچه است و یک شرکت مشاوره ای در زمینه فنگ شوی (فن آراستگی محیط) راه انداخته و اداره می کند. او می گوید: «مادر بودن و مدیریت کردن کار و کسب مثل راه رفتن روی بند در یک بلندی است. هر دو کار برایم مهم است؛ بچه ها و خانواده ارزشمندترین چیزهای دنیا هستند ولی احساس رضایت شخصی از این که در سطح وسیع تری هم بتوان کاری کرد هم به همان اندازه مهم است. اما هماهنگ کردن این دو کار مشکلات زیادی دارد .»

7درس از فرهنگ تجارت ژاپنی ها

7 درس از فرهنگ تجارت ژاپنی ها

گرچه اکثر فرهنگ های تجارت کم و بیش متاثر از فرهنگ آمریکایی است، اما به نظر می رسدکه فرهنگ ژاپنی دست نخورده تر باقی مانده است. اکثر تاجران و مهاجران در اولین برخورد خود با ژاپنی ها احساسی ناجور و نامتجانس خواهند داشت، اما معمولاً بیشتر آنها بعد از چند مدت این احساس را ترک کرده و از همکاران ژاپنی خود درس می گیرند. این کشور می تواند درس های زیادی در مورد برخوردهای تجاری وکاری به ما بیاموزد. در این مقاله لیستی از 7 درس مهم که می توانیم از ژاپنی ها بگیریم را برای شما تهیه کرده ایم.

پنج ویژگی مدیر برای تیم سازی

پنج ویژگی مدیر برای تیم سازی

 از هرسرپرست، مدیر و مسئولی بپرسید که چه مواردی برای ساختن یک تیم نیرومند - صددرصد دراختیار منافع شرکت- و متحد لازم است، حتما با محدوده وسیعی از پاسخ های آنها روبه‌رو خواهید شد. علت چیست؟

معمولا افراد به جنبه های مختلف کار تیمی ارزش می دهند. اولویت های شخصی و مواردی که هر فرد برای راحتی خود در نظر می گیرد، در اینکه افراد گوناگون به چه چیزی اعتقاد دارند، اثر‌گذار است .
طبق بررسی های به عمل آمده از بیش از 100 شرکت برتر دنیا در 20 سال گذشته به چند فاکتور اساسی برای برپایی وتداوم شادابی تیم های کاری می رسیم.شاید عجیب به نظر برسد که پنج راه حل (یاد شده در ادامه مطلب) به طور شگفت انگیزی ساده هستند و ساده تر اینکه به صورت کاملا جدی وقتی از تیم های کاری مختلف در مورد تمایلات و خواسته های خود از مدیران می پرسیم ،نهایتا به همین جوابها می رسیم _
اگرچه به ظاهر همه جواب ها یکسان هستند، ولی در حقیقت اینگونه نیست، زیرا هر مجموعه ای معمولا به همین مسائل ساده اهمیت نمی دهد.بنابر این ، اگر شما سرپرست ، مدیر یا رئیسی هستید که متوجه هرکدام از این قسمتها می شوید، لطفا سرسری از روی آنها نگذرید.شاید گمان کنید که می توانید در یک چشم به هم زدن آنها را فراهم کنید، اما نمی توانید_ یا اینکه می خواهید این کار را انجام دهید ولی افراد زیر مجموعه شما نمی بینند .

در ادامه به 5 ویژگی یاد شده اشاره می کنیم :

مدیریت با هوش اخلاقی

مدیریت با هوش اخلاقی

چکیده

امروزه، سازمانها به صورت فزاینده ای خود را درگیر مسئله ای می بینندکه آن را معمای اخلاقی
می نامند، یعنی اوضاع وشرایطی که باید یک بار دیگرکارهای خلاف وکارهای درست را تعریف کرد، زیرا مرز بین کارهای درست و خلاف بیش از پیش از بین رفته است. درچنین شرایطی مدیر باید از نظر اخلاقی جوی سالم برای کارکنان در سازمان به وجود آورد، تا آنان بتوانند با تمام توان وبهره وری هرچه بیشترکارکنند. این امر، نیازمند وجود رهبری با هوش اخلاقی (Moral Intelligence) بالا است. هوش اخلاقی، توانایی درک درست از خلاف، داشتن اعتقادات اخلاقی قوی و عمل به آنهاست. رهبران با هوش اخلاقی بالا،کار درست را درست انجام می دهند، اعمال آنها پیوسته با ارزشها و عقایدشان هماهنگ است، عملکرد بالایی دارند و همیشه کارها را با اصول اخلاقی پیوند می زنند. دراین مقاله ابتدا اصول هوش اخلاقی در مدیریت بررسی شده، در نهایت مراحل آموز ش هوش اخلاقی به مدیران پیشنهاد می شود .

سرمایه‌گذاران از بحران مالی عبرت بگیرند

سرمایه‌گذاران از بحران مالی عبرت بگیرند

طبق نتایج مطالعه موسسه تحقیقاتی آلیانز ، سرمایه گذاران، علی رغم از دست دادن 30 درصد از پس انداز بازنشستگی خود، به درس عبرتهای مهم از بحران مالی بی توجه بوده اند .

به گزارش فارس به نقل از بلومبرگ ، طبق این مطالعه ،سرمایه گذاران بین المللی همچنان نسبت به چشم انداز خود برای دوران بازنشستگی خوب خوشبین هستند و دیدگاه های خود در مورد آینده را تغییر نداده اند .

اکثریت مصرف کنندگان (71 درصد) معتقدندکه موقعیت بسیار بد فعلی، تغییر خواهد کرد و آنها دوران بازنشستگی فوق العاده ای خواهند داشت در حالیکه تقریباً 80 درصد می گویندکه آنها حداقل تا حدودی مطمئن هستند که پول مورد نیاز در زمان بازنشستگی را در اختیار خواهند داشت .

بعلاوه، 61 درصد سرمایه گذاران معتقدندکه تغییر موقعیت بازار «یک رکود موقت است و همه چیز نهایتاً به وضعیت عادی بازخواهد گشت». برایان گافتی مدیر ارشد موسسه آلیانز می گوید: اگرچه این دیدگاه های مثبت، امید بخش هستند، مهم آن است که ما درسهایی که طی این بحران مالی آموخته ایم را با جان و دل حفظکنیم و هم اکنون تغییرات کمی برای بهبود احتمال بازنشستگی مطمئن در آینده را بوجود آوریم .

چگونه انرژي مثبت را تقويت كنيم؟

چگونه انرژي مثبت را تقويت كنيم؟

در اين مبحث سعي مي‌كنيم شما را با راهبردهاي كاربردي در جهت حفظ آرامش و رفع تشويش‌هاي دروني آشنا كنيم،‌ پس بهتر است به اين پيشنهادات توجه كنيد: 

 

 راز اول؛ قضاوت خود را به تاخير بيندازيد:

در اين جهان هيچ حادثه اي بر حسب تصادف نيست و در همه وقايعي كه روي مي‌دهد لطف و رحمت الهي نهفته ‌است.تمام حوادث براي ما پيام‌هايي دارند كه سبب تكامل روحمان مي‌شوند. مثلا شما مي توانيد پيام آن حادثه به ‌ظاهر بد را بعد از گذشت مدت زماني بفهميد و يا حتي ممكن است تا زماني كه زنده هستيد متوجه نشويد زيرا ‌بسياري از اين وقايع، فراسوي درك ما و جزء اسرار الهي هستند و تلاش براي فهم حكمت خداوند، با هوش ‌محدودمان مانند سنجش اقيانوس با پيمانه است. همچنين در ذهن الهي، هيچ از دست دادني وجود ندارد و اگر شما ‌به ظاهر، چيزي را از دست مي‌دهيد معادل آن شيء و يا حتي بالاتر از آن را به دست خواهيد آورد و تمام اين اشيا ‌وسيله اي براي تكامل و زيبايي شما هستند. بياييد كاملا بپذيريم كه در هر موقعيت نامطلوبي، نيكي پنهاني براي ‌همه وجود دارد."ساقي هر چه ريزد لطف اوست."

فشار روانی (استرس) ناشی از محیط کار

فشار روانی (استرس) ناشی از محیط کار

در این جا باید پرسید که آیا هرچه بیشتر کار می کنیم، کمتر لذت می بریم؟

امکان دارد شغلها، منبع ناخوشی باشند. امروزه دو عامل فشار روانی (استرس) و افسردگی بالینی، محل کار را «خلل پذیر» می سازند. به موجب بررسی پیمایشی که توسط جامعه کارشناسان مدد کار کارمندان (ایی ای پی ای) صورت گرفت، معلوم شد که فشار روحی و افسردگی بالینی به ترتیب دومین و سومین مشکل بسیار مهم محل کار، البتــه بعد از بحران خانوادگی، محسوب می گردد. برآورد شده است که هر ساله در ایالات متحده بر اثر کاهش بازدهی، کارگریزی و مرگ نابهنگام، میلیاردها دلار به هدر می رود.

پنجاه درصد تلفات جانی ناشی از ده علت عمــده ی مــرگ و میـر در ایالات متحده را می توان به عوامل رفتاری، از آن جمله فشار روانی نسبت داد.

روغن ها و چربی ها؛ خواص،نگهداری و مصرف

روغن ها و چربی ها؛ خواص، نگهداری و مصرف

مقدمه

چربی ها و روغن ها از مهم ترین اجزای غذای انسان به شمار می روند و همه ما هر روز مقادیری از این ماده غذایی را مصرف می کنیم. چربی ها در تمام سلول ها و بافت های بدن وجود داشته و نقش حیاتی در غشای سلولی دارند. همچنین چربی ها به صورت پوشش و لایه محافظ در اطراف بعضی از اعضا و اندام های بدن یافت می شوند.

روغن ها و چربی ها به دو گروه حیوانی و گیاهی تقسیم می شوند. روغن حیوانی مثل پیه، دنبه، کره، روغن ماهی و ... و روغن گیاهی یا روغن نباتی شامل آفتابگردان، سویا، پنبه دانه، زیتون، روغن گردو، کلزا، پالم و ... است.

چربی ها در رژیم غذایی ما به دو صورت مرئی و نامرئی یافت می شوند. چربی های مرئی شامل کره، مارگارین، روغن نباتی و روغن حیوانی یا روغن ماهی است و چربی های نامرئی در اغلب غذاها مانند شیر، تخم مرغ، گوشت، میوه زیتون، پنیر، شکلات، چیپس سیب زمینی و آجیل وجود دارند و با چشم دیده نمی شوند.

تعليق كارخانه پنير uf در شرق استان گلستان

بدلیل استفاده روغن نباتی در پنیر، از این ببعد پنیر نیز جیره بندی میشود!!!

هشداري براي مصرف كنندگان: تعليق كارخانه پنير uf در شرق استان گلستان
يك كارخانه پنير uf در شرق گلستان بخاطر افزودن روغن نباتي به پنير تعليق شد. معاونت غذا و داروي وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشكي كشور گفته است: بدليل سوء استفاده اي كه اين شركت در استفاده از روغن‌هاي گياهي انجام داده است بايد بمدت سه ماه تعليق شود معاونت غذا و داروي وزارت بهداشت تاكيد كرده است رفع تعليق تنها پس از بازديد و تاييد شرايط بهداشتي صورت خواهد گرفت.

اين واحد از سال 1380 مشغول توليد پنير uf بوده است گفتني است گروه اجتماعي گلشن مهر گزارشي از تبعات اقتصادي اجتماعي بهداشتي سوء استفاده اين كارخانه منتشر خواهد كرد.

منبع: نشریه گلشن مهر

اثر مواد افزودني در كاهش نقطه ريزش روغن

اثر مواد افزودني در كاهش نقطه ريزش روغن
انواع متفاوتي از تركيب هاي شيميايي به منظور پيشگيري، حذف و يا كاهش اثرهاي نامطلوب ناشي از رسوبات واكسي به كار مي روند. در اين پژوهش، اثر اين گونه مواد در غلظت هاي متفاوت روي نقطه ريزش روغن به صورت تجربي مورد بررسي قرار گرفته است. نتيجه هاي به دست آمده از اين پژوهش نشان مي دهدكه افزودن مواد افزودني به روغن موجب كاهش نقطه ريزش مي شود، اما كاهش نقطه ريزش متناسب با افزايش غلظت ماده افزودني نيست. همچنين تاثير استفاده همزمان از ماده افزودني و ماده رقيق كننده در كاهش نقطه ريزش بسيار بيشتر از استفاده ماده افزودني به تنهايي است. نتيجه هاي حاصل از اين پژوهش تجربي نشان مي دهد كه مواد افزودني با تركيب هاي متفاوت، اثرهاي متفاوتي در كاهش نقطه ريزش دارند و به طور يكسان نقطه ريزش را كاهش نمي دهند.
  واكس پارافيني قسمت عمده روغن را تشكيل مي دهد. واكس ها مخلوطي از هيدروكربن هاي بلند زنجير هستند كه در دماهاي پايين تر از دماي ذوب خود متبلور مي شوند. نقطه ريزش روغن هاي حاوي واكس، دمايي را نشان مي دهد كه در آن روغن به سرعت از حالت مايع به حالت نيم جامد سخت تبديل مي شود. اين تبديل مربوط به ايجاد بلورهاي جامد واكسي است كه از محلول اشباع، شروع به رشد مي كند و در نتيجه وابسته به شرايط سرد شدن و سابقه حرارتي روغن است.

۸ غذا که مغز را جوان و سالم نگه میدارد

8 غذا که مغز را جوان و سالم نگه میدارد

فرتوتی، آلزایمر و کاهش حافظه ناشی از افزایش سن:

این شرایط افول ذهنی که مربوط به افزایش سن می‌باشد می‌توانند به تاخیر بیفتند و یا جلوگیری شوند. علاوه بر درگیری با فعالیت روزانه که برای مغز مفید می‌باشد، یک رژیم متوازن و مرتب غنی از اسید‌های آمینه ضروری، روغنهای امگا، مواد معدنی و ویتامین‌ها حافظه تیز و پر شور را به همراه دارند. برای اینکه بتوانید مواد مغذی مورد نیاز را به مغز خود برسانید از غذاهای زیر استفاده کنید:

افسردگی و تغذیه

افسردگی و تغذیه

دونوع افسردگی وجود دارد:

افسردگی خارجی که به دلیل شرایط زندگی است مانند صدمات جسمی،مرگ نزدیکان، طلاق و به هم خوردن رابطه. گرچه چنین افسردگی به نوع خود مخرب است اما با گذشت زمان بهبود می یابد. افسردگی نوع دوم داخلی است که نتیجه سوء تغذیه و عدم تعادل مواد شیمیایی در بدن است.زمانی که مواد غذایی لازم به بدن نرسد افسردگی خارجی می تواند به داخلی تبدیل شود.

بدن دارای مکانیسم هایی است که میزان اسیدیته معده، کلسیم خون ،فشار خون و گلوکز خون را کنترل می کند.زمانی که که این مکانیسم ها به درستی عمل نکند،خواه ناشی از کهولت سن،بیماری،رژیم غذایی نادرست یا دیگر عوامل مربوط به شیوه زندگی باشد بیماری فشار خون،پوکی استخوان،ناراحتی معده و دیابت ایجاد می شود.بسیاری از مردم نسبت به ارتباط تغذیه و بیماریهای فیزیکی آگاهی دارند در حالیکه نسبت به ارتباط تغذیه و افسردگی ناآگاهند. عموما چنین تصور می شودکه افسردگی مرتبط با عوامل بیوشیمی است اما تغذیه نادرست می تواند در تشدید،شیوع و مدت آن تاثیر بسزایی داشته باشد.بنابراین رعایت اصول اولیه تغذیه سالم دارای اهمیت است.

مواد غذایی که در سلامت ذهن و جلوگیری از افسردگی نقش دارند عبارتند از:

عید سعید قربان

عید سعید قربان عید بر آمدن روزی نو و انسانی نو،

عید عبادت و بندگی بر عموم مسلمانان مبارک باد !

  

قربان بایرامینگیز قوتلی بولسین!

 

كشته شدن در پای محبوب و قربانی كردن خود مهمترین تعریفی است كه مولوی ازعید به

ما می دهد.

     آری عید قربان یاد آور آزمایشهای سخت و سنگین الهی از حضرت ابراهیم (علیه السلام ) و ذبح حضرت اسماعیل (علیه السلام )است. عید قربان بزرگترین عید اسلامى است كه داراى منزلتى والا نزد عموم مسلمانان می باشد.

      عید قربان روز خجسته و مباركى است كه مسلمانان به حج رفته، پس از تمام شدن‏ اعمال حجشان، قربانى مى‏كنند و پس از قربانى، آنچه بر آنان در حال احرام حرام شده‏ بود، حلال مى‏گردد، لذا آن روز را عید تلقى مى‏كنند. عیدى كه پس از انجام وظایف ‏سنگین حج، به عنوان جایزه الهى و رهایى از احرام پیش مى‏آید. و هم چنین این روزبراى سایر مسلمانان جهان نیز عید است و احترام ویژه دارد و در تمامی کشورهای اسلامی بین 7-3 روز تعطیل رسمی می باشد. این روز، روز گرفتن جایزه از خداى منان است، روزى است كه در آن‏ انسان‏هاى مؤمن،  باعظمتى كه درهاى بهشت‏ بر رویشان گشوده مى‏شود و باب رحمت الهى باز مى‏گردد،  دست‏هاى آلوده از گناه خویش ‏را به سوى آسمان بلند می كنند و به پیشگاه رحمان و رحیم، درخواست ‏مغفرت و آمرزش مینمایند و حاجت‏هاى فردى و نیازهاى اجتماعى و گروهى خود را با امید استجابت و روا شدن، می طلبند و بسیار عبادت و نیایش می كنند. و قربانى در این روزاگر براى زائران خانه خدا واجب است، براى سایر مسلمانان نیز سنت موكد است و برآن تاكید فراوان شده است.

           در روایت‏هاى مكررى نقل شده كه در روز عید اضحى قربانى كنید تا گرسنگان وبیچارگان از خوردن گوشت ‏سیر شوند; آنان كه روزها بلكه ماه‏ها توان تهیه گوشت ‏براى خانواده خویش را ندارند، در این روز فرخنده كه براى همگان عید است وبسیار خجسته و

مبارك است، خوشحال گردند و از خوردن گوشت‏ حلال، بى‏منت، سیر شوند.

شايستگي؛ مفاهيم و کاربردها

شايستگي؛ مفاهيم و کاربردها

چكيده

اين مقاله به دنبال معرفي شايستگي (Competency) و همچنين كاربردهاي آن در زير سيستم‌هاي مديريت منابع انساني است. در اين بخش به ارائه تعريف، مفهوم، تاريخچه، سطوح، الگوها، رويكرد هاي شايستگي و... مي پردازيم و در بخش دوم به تفصيل به كاربرد شايستگي ها، در هر يك از زير سيستم هاي منابع انساني، اشاره خواهيم داشت.

مقدمه
امروزه، رقابت شديد و تغييرات فناوري، فشار روزافزوني بر سازمانها و شيوه‌هاي متنوع آنها در افزايش بهره وري نيروي انساني شان وارد مي‌سازد. اكنون از نيروي کار سازمانها، انتظار مي رود، تاثير بيشتري در توليدات و خدماتي كه ارائه مي دهند، داشته باشند. اين درست همان چيزي است که موجب شده در محيط رقابت، شايستگي اهميت يابد. محيط منابع انساني ايران نيز بي تاثير از اين تغيير و تحولات نيست و هدفهاي آن همگام با تحولات جهاني، در حال تغييرند.
پذيرش و گسترش سريع رويکرد شايستگي محور و به کارگيري آن در برنامه هاي توسعه کارکنان بيش از هر چيز، نتيجه مزايا و فوايدي است که دراين رويکرد نهفته است. شايستگي ها، مزاياي متفاوتي براي سازمان ها و مديران در سطوح مختلف دارند و سازمانها نيز به دلايل گوناگوني، نظير : انتقال رفتارهاي ارزشمند و فرهنگ سازماني، عملکرد موثر براي همه کارکنان، تاکيد بر ظرفيت هاي افراد (به جاي شغل آنها ) به عنوان شيوه کسب مزيت رقابتي ، تقويت رفتار تيمي و متقابل از شايستگي ها استفاده مي کنند .

الگویی برای ارزیابی عملکرد هیئت های مدیره

الگویی برای ارزیابی عملکرد هیئت های مدیره

چكيده

صاحب‌نظران و متخصصان حوزه حاکميت سازماني،بر اين باورند که يکي از اصول مهم حاکميت اثربخش، ارزيابي عملکرد هيئت‌مديره به‌طور مستمر است. امروزه هيئت‌هاي ‌مديره ، به‌عنوان عنصر كليدي در مثلث حاكميت شركت، نقشي اساسي در هدايت و پيشبرد سازمانها برعهده دارند. اکنون ديگر در شركتها و يا سازمانها داشتن هيئت‌مديره ناكارآمد و با قابليت اندك، قابل قبول نيست، بلکه حضور هيئت مديره اي شايسته در رهبري سازمان، مي تواند عامل اطمينان بخشي در تمايز و بقاي سازمان باشد
در اين مقاله به موضوع ارزيابي عملکرد هيئت مديره پرداخته شده است و پس از مرور مطالعات و پژوهشهاي صورت گرفته در اين حوزه، چارچوب کلي ارزيابي عملکرد هيئت‌هاي مديره در يک فرايند هفت مرحله‌اي به همراه الگو‌هاي مربوطه تشريح شده است. خود­ارزيابي اعضاي هيئت‌مديره، علاوه بر فرايند کلي ارزيابي، بخش ديگري از مقاله است که به همراه يک الگو ارائه شده است. هيئت‌هاي مديره با ارزيابي درست خود معيارهاي ارزشمندي به دست مي‌آورند كه قادر خواهند بود فعاليت‌هاي خود را اولويت‌بندي و براي رشد و تعالي‌ برنامه‌ريزي كنند.

مقدمه
بسياري براين باورند كه مبناي منطقي ارزيابي عملکرد هيئت مديره و اعضاي آن، از مباحث مطرح‌شده در سطح بين‌المللي و درمورد حاکميت شرکت و حرفه هيئت مديره شکل گرفته است؛ اين روند در ادامه، به تدريج از ريشه اصلي خود که همان تمرکز بر روي رضايت‌مندي سهامداران و قانون گذاران بود، به حيطه هايي چون: مشتريان، کارکنان و ... و حتي خود اعضاي هيئت مديره گسترش پيدا کرده است. در نتيجه هيئت هاي مديره در سده 21 با چالشهاي جديدي رو به رو هستند، به گونه‌اي که در نتيجه آن نيازمند شناخت بيشتر تحولات تکنولوژيک، فشار‌هاي اجتماعي و رقابتهاي بين المللي‌اند (Long, 2006).

رکود بزرگ اقتصادی جهان

رکود بزرگ اقتصادی جهان

موضوع رکود اقتصادی جهاناز جمله مباحثی است که اینروزها بخشهای مختلف صنعت و اقتصاد را به خود مشغول کرده است. و اگر بخواهیم با نگاهی واشکافانه تر و عمیق تر به موضوع بنگریم، زندگی بسیاری از انسانها را در دورترین نقاط دنیا تحت تأثیر قرار داده است. با توجه به اهمیت این مسئله خانه مدیران سازمان مدیریت صنعتی با دعوت از دکتر فرشید سیم بر، عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی به بررسی این موضوع پرداخت که گزارش این نشست را می خوانید:

سيم‌بر سخنان خود را بر پايه تفكرات نئوكلاسيك‌ها آغاز كرد و ابتدا تفكرات ريكاردو را به عنوان يكي از متفكران مهم اين حوزه مورد بررسي قرار داد و گفت: تفكرات ريكاردو، پايه‌اي براي اقتصاددانان نئوكلاسيك شد كه بحران‌هاي اقتصادي قرن اخير به طورعمده ناشي‌از طرزفكر و نگرش اين‌دسته به موضوع اقتصاد است. وي بر اين اعتقاد بود كه به‌سبب افزايش جمعيت جهان، تقاضا براي محصولات كشاورزي افزايش مي‌يابد و اين نكته، سبب‌ساز زيركشت رفتن زمين‌هاي نامرغوب مي‌شود. آن‌گاه هزينه‌هاي توليد محصولات غذايي بالامي‌رود كه همين موضوع باعث به‌وجودآمدن و برخورداري صاحبان زمين‌هاي مرغوب از رانت‌هاي مختلف و متفاوت مي‌شود كه چنين اتفاقي تمركز ثروت دردست گروهي خاص را درپي‌خواهدداشت.